1. ÜNİTE - MALİYET YÖNETİMİ KAVRAMI
Ürün maliyetlerini doğru olarak saptamak, işletmedeki süreçleri geliştirmek israfı önlemek, maliyet etmenlerini tanımlamak faaliyetleri planlamak ve işletmenin stratejilerini oluşturmak için faaliyetlerin yönetimi ve kontrolüdür.
1. Evre: 1900-1920 evreleri; maliyet bilgileri pek önemsenmemektedir, fiziksel stok sayımları vardır.
2. Evre: 1920-1960 evreleri; Henry Ford “seri üretimle” bir devrim yaratmıştır. Bu evrede muhasebeye dayalı kontrol süreçleri vardır.
3. Evre: 1960-1980 evreleri; bütünleşik bilgi sistemi evresidir.
4. Evre: 1980-…….; maliyet yönetimi sistemi evresidir, koordine edilmiş yönetim mevcuttur.
Stratejik yönetim
Planlama ve karar alma
Yönetim ve faaliyet kontrolü
Finansal tabloların hazırlanması
- Doğru bir mamul ve hizmet maliyeti yapmak
- Süreç ve faaliyetleri doğru anlamak
- Faaliyetlerin etkinlik ve verimliliğini belirlemek
- Maliyetleri kontrol etmek ve yönetmek
- Örgütsel stratejilerin uygulanmasına yardımcı olmak
Finansal Muhasebe ve Maliyet Yönetimi
Finansal muhasebe bilgi sistemi; yatırımcılar, bankalar, diğer kredi kuruluşları, tedarikçiler, müşteriler
Maliyet yönetimi bilgi sistemi; işletme ile ilgili karar alınması ile ilgili olarak iç bilgi kullanıcıları için bilgi üretir.
Maliyet Muhasebesi bilgi sistemi; maliyetleri genel kabul görmüş muhasebe ilkelerine göre ölçer ve yükler.
Yönetim muhasebesi bilgi sistemi; planlama, kontrol, sürekli gelişme
Maliyet Yönetimini Etkileyen Faktörler
Üretim pazarlama rekabet ürün
Üretim süreci Pazar üretim teknolojisi
Yönetim ve organizasyon işçilik becerileri
Bilgi çeşidi kalite
Yönetim odağı
Küresel rekabet; tüm dünyada olan rekabettir.
Hizmet sektörünün büyümesi; geleneksel sektörlerin önemi azaldıkça hizmet sektörü ekonomisinin önemi artar.
Bilgi teknolojisindeki gelişmeler; bilgisayar teknolojisinin artık kullanımının kolay olmasından dolayı ticarette etkisi büyüktür.
Üretim çevresindeki gelişmeler; üretim maliyetleme sistemi, kontrol sistemi, maliyet dağıtım
Kısıtlar teorisi; düşünce süresi olarak tanımlanır.
Tam zamanında üretim; talep edilen miktarda ve gerekli alanlarda zamanında üretimdir.
Bilgisayarla bütünleşik üretim; işletmelere stokları azaltma, üretim kapasitesini artırma, kalite ve hizmeti geliştirme
Müşteri odaklılık; müşteriye dayalı üretim
Yeni ürün geliştirme; yeni ürün tasarlayıp müşteriye sunma
Toplam kalite yönetimi; kalitenin sürekli geliştirilmesi
Zaman; müşteriye hızlı cevap verme
Sistem Yaklaşımı ve Muhasebe Bilgi Sistemi
Finansal nitelikli işlemlerin kaydedilmesi ile ilgili bir yaklaşımdır.
Disiplinler Arası Bakış Açısı ve Maliyet Yönetimi
Esneklik gereksinimi; işletmelerde genelde tek tip maliyet yönetimi yoktur.
Maliyet Bilgilerinin Davranışsal Etkisi
Maliyet ve başarılan kalite
Katma değer yaratan ve yaratmayan faaliyetler
Verimliliğin ölçülmesi
İşletmelerde Çağdaş Maliyet ve Yönetim Muhasebesinin Rolü
Teknik ve İdari Personelin Konumları
Bir işletmenin temel hedefleri için doğrudan sorumlu yöneticiler teknik personel olarak adlandırılır.
Muhasebe Müdürü
Tüm muhasebe bölümlerini nedenler.
Finans Müdürü
Parasal işlerin yürütülmesinden sorumludur.
Planlama, Kontrol, Sürekli Gelişme ve Karar Alma için Bilgi Üretimi
Planlama; Gelecekteki eylemler
Kontrol; planlanan uygulamaların izlenmesi
Sürekli gelişme; eskisinden ve rakiplerinden daha iyisini yapma
Karar alma; rekabetçi alternatif arasından seçim yapma süreci
Muhasebe ve Etik Davranış
Etik Davranışın Faydaları
- Müşteri ve çalışan bağımlılığı
- Yargı maliyetlerden kaçınmak
- Dürüst ve saygılı ticaret
Yönetim Muhasebecileri İçin Etik Davranış Standartları
- Yetkinlik
- Gizlilik
- Bütünlük
- Objektiflik
- Etik çalışmanın çözümü
Belgelendirme
Yönetim muhasebesi sertifikası (CMA)
Kamu Muhasebesi Sertifikası (CPA)
İç Denetim Sertifikası (CIA)